Искусство управления коллективом, или как рождаются лидеры
Добавлено: 19.09.2019 | 17:16 Просмотров: 739 Комментариев: 0
Добрый день, друзья!
Тему управления коллективом мы рассматривали с Вами не раз. Сегодня мы подойдем к управлению коллективом с точки зрения внешнего контроля. То есть когда истинный лидер – владелец компании не участвует в оперативном управлении.
Давайте взглянем, как происходит управление группами в животном мире. В львином прайде есть глава. Когда он находится на своей территории, никто из членов прайда не осмеливается противостоять ему – все подчиняются. Периодически молодые самцы, претендующие на власть, пытаются навязать главе битву. И каждый раз глава прайда побеждает и самоутверждается в своей власти, доказывая превосходство в силе и главенство.
То же происходит в бизнес-сообществе. В коллективе есть глава компании – это обычно директор. Человек, который взял на себя ответственность за деятельность компании и все возникающие в ней вопросы. Даже по закону ответственность за бизнес лежит на его руководителе.
В процессе деятельности фирмы, возникают разные ситуации, где каждый из сотрудников проявляет себя в той или иной роли, и это же касается их статуса в структуре отношений внутри коллектива. Проявляется степень готовности человека взять ответственность за решение каких-либо вопросов и поставить ситуацию под контроль. Такие люди в компании, как правило, становятся руководителями среднего звена.
Но сегодня мне хотелось бы сказать даже не об этом. Заметьте, что когда глава «прайда» присутствует на своей территории, все остальные подчиняются, значит, тем самым глава оказывает моральное и психологическое давление на других членов коллектива, каждый раз самоутверждаясь в нем.
То есть пока глава находится на месте, остальные не смогут претендовать на его роль. Своим присутствием глава коллектива как бы ограничивает лидерские проявления другими сотрудниками. Даже если глава отлучится на некоторое время и потом приходит обратно, все остальные «приседают», понимая, где их место в иерархии предприятия.
Представим, что данный глава коллектива или, как мы говорили, истинный лидер, будет отсутствовать долгое время… В компании первоначально начнется хаос, но потом как в любой социальной системе, стремящейся сохранить свою целостность, произойдет формирование новых лидеров и новой системы управления. Если в этот момент истинный лидер вернется, то новая система будет разрушена, а новые лидеры рискуют столкнуться с волей и характером истинного лидера, который, скорее всего, победит в психологической схватке.
На примере опыта многих предпринимателей, которые состоят в нашем клубе миллионеров, мне приходилось наблюдать, как болезненнен для сотрудников и предприятия, уход руководителя от оперативного управления. Потому что на первых парах сотрудники пребывают в большой растерянности. Но через некоторое время, если истинный лидер будет совершать верные решения в отношении коллектива и формирующихся в нем лидеров, бизнес станет самоуправляемой системой, вмешательства в которую станут без надобности.
Однозначно можно сказать, что если истинный лидер будет присутствовать на территории бизнеса постоянно, то его «корни» настолько врастут в почву бизнеса, что рождение лидеров будет заблокировано, и уйти от оперативного управления в таком случае будет невозможно.
Поэтому если у Вас есть потребность, чтобы сотрудники брали ответственность за решение вопросов на себя, Вам придется уйти от оперативного управления и контроля разных вопросов. Другое дело, что это можно сделать, не ввергая компанию в хаос.
Уважаемые читатели, подробно данная тема будет раскрыта в новой программе Клуба миллионеров Golden MSN Club. Чтобы познакомиться с программой, перейдите по ссылке:
Искренне Ваш, Александр Гольденберг
Тему управления коллективом мы рассматривали с Вами не раз. Сегодня мы подойдем к управлению коллективом с точки зрения внешнего контроля. То есть когда истинный лидер – владелец компании не участвует в оперативном управлении.
Давайте взглянем, как происходит управление группами в животном мире. В львином прайде есть глава. Когда он находится на своей территории, никто из членов прайда не осмеливается противостоять ему – все подчиняются. Периодически молодые самцы, претендующие на власть, пытаются навязать главе битву. И каждый раз глава прайда побеждает и самоутверждается в своей власти, доказывая превосходство в силе и главенство.
То же происходит в бизнес-сообществе. В коллективе есть глава компании – это обычно директор. Человек, который взял на себя ответственность за деятельность компании и все возникающие в ней вопросы. Даже по закону ответственность за бизнес лежит на его руководителе.
В процессе деятельности фирмы, возникают разные ситуации, где каждый из сотрудников проявляет себя в той или иной роли, и это же касается их статуса в структуре отношений внутри коллектива. Проявляется степень готовности человека взять ответственность за решение каких-либо вопросов и поставить ситуацию под контроль. Такие люди в компании, как правило, становятся руководителями среднего звена.
Но сегодня мне хотелось бы сказать даже не об этом. Заметьте, что когда глава «прайда» присутствует на своей территории, все остальные подчиняются, значит, тем самым глава оказывает моральное и психологическое давление на других членов коллектива, каждый раз самоутверждаясь в нем.
То есть пока глава находится на месте, остальные не смогут претендовать на его роль. Своим присутствием глава коллектива как бы ограничивает лидерские проявления другими сотрудниками. Даже если глава отлучится на некоторое время и потом приходит обратно, все остальные «приседают», понимая, где их место в иерархии предприятия.
Представим, что данный глава коллектива или, как мы говорили, истинный лидер, будет отсутствовать долгое время… В компании первоначально начнется хаос, но потом как в любой социальной системе, стремящейся сохранить свою целостность, произойдет формирование новых лидеров и новой системы управления. Если в этот момент истинный лидер вернется, то новая система будет разрушена, а новые лидеры рискуют столкнуться с волей и характером истинного лидера, который, скорее всего, победит в психологической схватке.
На примере опыта многих предпринимателей, которые состоят в нашем клубе миллионеров, мне приходилось наблюдать, как болезненнен для сотрудников и предприятия, уход руководителя от оперативного управления. Потому что на первых парах сотрудники пребывают в большой растерянности. Но через некоторое время, если истинный лидер будет совершать верные решения в отношении коллектива и формирующихся в нем лидеров, бизнес станет самоуправляемой системой, вмешательства в которую станут без надобности.
Однозначно можно сказать, что если истинный лидер будет присутствовать на территории бизнеса постоянно, то его «корни» настолько врастут в почву бизнеса, что рождение лидеров будет заблокировано, и уйти от оперативного управления в таком случае будет невозможно.
Поэтому если у Вас есть потребность, чтобы сотрудники брали ответственность за решение вопросов на себя, Вам придется уйти от оперативного управления и контроля разных вопросов. Другое дело, что это можно сделать, не ввергая компанию в хаос.
Уважаемые читатели, подробно данная тема будет раскрыта в новой программе Клуба миллионеров Golden MSN Club. Чтобы познакомиться с программой, перейдите по ссылке:
Искренне Ваш, Александр Гольденберг
Если Вам понравилась статья, поделитесь ссылкой с друзьями:
Представляем Вам новые книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club:
|
|
|
|||
|
: 500.00 руб |
: 990.00 руб |
: 300.00 руб |
|||
Все книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club
