Школа бизнеса
с мировым именем!
Здесь учатся бизнесу уже 20 лет!
Есть вопросы? Позвоните!
+7 495 649-88-50
Присоединяйтесь! Нас уже:
Вступить в Клуб
Категории

Выявление лидера в коллективе или как найти заместителя. Часть 2

Добавлено: 19.06.2020 | 16:08 Просмотров: 100 Комментариев: 0
Продолжение.


 
Дорогие друзья! Сегодня мы вернемся к теме обсуждения лидеров в коллективе и их отличительных качеств. В прошлый раз мы уже говорили о самом важном качестве лидера — ответственности, а также немного затронули то, как его можно выявить. В этой части я бы хотел остановиться на внешних проявлениях лидерства..

Самым первым из них является дисциплина. Любой хороший лидер должен обладать этим качеством. И я сейчас говорю именно о самодисциплине, возможности взять под контроль свою собственную жизнь. Если он не способен на это, то не сможет управлять и другими людьми. Признаков дисциплины много: пунктуальность, внешний вид, манера не откладывать дела на потом. В одной из статей «Искусство управления коллективом, или как рождаются лидеры», мы уже об этом говорили.

Ещё одним признаком лидерства является умение ставить перед собой задачи. То есть лидер может самостоятельно планировать свою жизнь и свое будущее. Я сейчас говорю как о мелких задачах и планах, так и о чем-то глобальном.
 
Если человек не сможет этого делать, то он окажется не в состоянии ставить их и перед другими людьми. Более того, лидер должен четко понимать и подробно расписывать ход выполнения поставленной задачи.



Другим важным признаком является «самовозгораемость». Лидеров не нужно зажигать и мотивировать — они сами проявляют инициативу, постоянно креативят. Это тоже важная черта. Лидер должен сам поставить перед собой задачу, распланировать ход её выполнения, организовать людей вокруг и проконтролировать процесс.
 
Для этого необходимо быть достаточно креативным человеком. Ведь для нахождения решений во многих задачах потребуются изобретательность и прозорливость.

И если вы видите, что какой-то человек начал действовать, задавая вектор работы остальным, то это тоже явный признак лидера: когда один является ведущим, а все остальные — ведомы. И даже если Вы не можете явно увидеть такого человека, то можно намеренно ставить разных людей наверх и смотреть, потянутся ли к ним другие.

Когда же коллектив и его иерархия хорошо выстроены, то всегда есть человек с которым все советуются, приходят за его помощью, его одобрением. Таким образом, перекладывая на него ответственность в тех моментах, когда они сомневаются в себе.

Также мне бы хотелось выделить обширный кругозор лидера. Этот признак во многом вытекает из предыдущего, ведь человек должен обладать достаточной компетенцией для того, чтобы давать советы своим коллегам, а в дальнейшем контролировать их деятельность. Лидер обязан иметь четкое глубинное представление о работе разных сотрудников, за которых он отвечает. Чтобы он мог в нужный момент внести свои коррективы и указать на недочеты.

Более того, такой человек должен ещё и постоянно находиться в поиске новой информации, способах улучшить свою работу и работу своих подчинённых. Как при помощи изменения структуры коллектива, так и при помощи новых технологий и инструментов работы.

Именно поэтому требуется не просто хорошее базовое образование — нужно постоянно находиться в поисках чего-то нового. Посещать конференции, общаться со своими коллегами из других компаний - проще говоря, держать руку на пульсе той сферы, в которой работает лидер.

И когда ваша компания будет становиться больше, то в ней будут выделяться более мелкие направления. Соответственно, количество лидеров тоже будет расти. И тут важно понимать, что по натуре и по характеру далеко не все лидеры одинаковы. Даже наоборот.

В зависимости от проявлений лидерских качеств, типы лидеров могут быть разными. В том числе, это зависит и от врожденной предрасположенности.

Мы еще будем работать с этой темой: расскажем о других качествах лидера, поговорим о типах лидерства, с которыми вы столкнетесь во время становления и масштабирования своей компании. Ведь каждый лидер обладает своими целями, амбициями и к каждому нужен особый подход.



C уважением, Александр Гольденберг
https://www.instagram.com/a.v.goldenberg/

Уважаемые читатели, подробно данная тема будет раскрыта в новой программе Клуба миллионеров Golden MSN Club. Чтобы познакомиться с программой, перейдите по ссылке: www.golden-msn.com

Удачи Вам на пути к самосовершенствованию!
 
Первую часть статьи читайте по ссылке: Выявление лидера в коллективе или как найти заместителя. Часть 2

Если Вам понравилась статья, поделитесь ссылкой с друзьями:

Представляем Вам новые книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club:

Книга "Магнат: путь к финансовой свободе" (автор: Александр Гольденберг)
Книга "Магнат: путь к финансовой свободе" (автор: Александр Гольденберг)

Бестселлер "Магнат: путь к финансовой свободе" - новый шедевр от Александра Гольденберга, известного бизнесмена, автора популярных книг о бизнесе, достижении успеха и развитии личности.

Цифровая запись бизнес-семинара «КОММЕРСАНТЪ»
Цифровая запись бизнес-семинара «КОММЕРСАНТЪ»

Современный бизнес нуждается в грамотном управлении, планировании, развитии и команде. Время ларьков и контор, типа «шараж-монтаж», прошло. Масса опытных предпринимателей вышли на рынок.

Современный бизнес значительно интересней, но и сложней, чем было еще пять лет назад.
Одно интернет-продвижение делится на несколько направлений. То же в финансах организации, формировании команды, работы с поставщиками и т.д.
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"

"БИЗНЕС-СОВЕТНИК 2" - это сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов. Книга является продолжением бестселлера «БИЗНЕС–СОВЕТНИК».

Цена:   500.00 руб

Цена:   990.00 руб

Цена:   300.00 руб

Купить  В корзину Купить  В корзину Купить  В корзину

Все книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club