Школа бизнеса
с мировым именем!
Здесь учатся бизнесу уже 20 лет!
Есть вопросы? Позвоните!
+7 495 649-88-50
Присоединяйтесь! Нас уже:
Вступить в Клуб
Категории

Роль сотрудника в коллективе или почему ценятся универсалы

Добавлено: 21.07.2020 | 12:30 Просмотров: 159 Комментариев: 0
Друзья, сегодняшняя наша тема - роль сотрудника в коллективе.
 
На самом деле, мы уже не раз косвенно затрагивали эту тему, когда говорили об уходе от оперативного управления, способах построения коллектива, выявлении лидера, организации своего дела…
 
Но сегодня мы рассмотрим роль конкретного сотрудника в организации с другой точки зрения.
 
Для начала нужно понимать, что любой работник выполняет четко определенную задачу. Мне бы сейчас не хотелось погружаться в вопрос оптимизации работы коллектива, но критически важно, чтобы сотрудник был вообще нужен вашей компании.
 
Если он выполняет бесполезную работу или трудится неэффективно - от такого сотрудника необходимо избавиться. Вопрос роли сотрудника в коллективе мы сегодня обсудим с позиции того, что коллектив уже продуктивен, а его работа отлажена.
 
Первоначально давайте поговорим об ответственности за свою работу, а также поддержании субординации в трудовом процессе.
 


Банально, но сотрудник обязан выполнять свои функции на достаточном уровне - это его основная функция. И если он раз за разом не справляется с задачей или проектом, то это уже тревожный звонок для его начальства.
 
Кроме того, практически в любом эффективном коллективе присутствует четкое распределение труда. Ведь сотрудники имеют разные навыки и предрасположенности - они не могут с той же эффективностью выполнять работу другого человека, только если их обязанности не совпадают.
 
Поэтому сотрудник должен четко выполнять именно свои инструкции и не вмешиваться в рабочий процесс других, если он сам не имеет достаточной квалификации в вопросе. И как раз-таки вопрос о квалификации встает во главу угла.
 
В начале пути, как правило, руководитель выполняет работу из самых разнообразных сфер: от менеджмента, до уборки помещения. Может быть полы он моет и не особо хорошо, но в первое время у него просто может не быть лишних денег на уборщицу.
 
Но постепенно, с развитием компании, формируется коллектив, где люди имеют свои строго отведенные им роли.
 
Однако всегда есть возможность того, что человек владеет навыками в нескольких сферах одновременно. Такие сотрудники очень полезны в малом и среднем бизнесе, когда руководителю не нужно нанимать дополнительного сотрудника, если кто-то из имеющегося штата может взять на себя дополнительную роль.
 
Есть отрасли, где совмещение специализаций ценится крайне высоко. Например, среди водителей-дальнобойщиков ценятся те, кто может взять на себя функции ремонта машины в случае поломки, фактически выполнив обязанности автомеханика.
 
Конечно, водитель может обойтись и без этих навыков. Но при возникновении проблем с машиной на дороге, потребуются немалые деньги для устранения неисправности: вызов ремонтной бригады, простой машины, обеспечения безопасности груза и прочее — все эти расходы автоматически лягут на предприятие.
 
Представляете, какая польза в данном случае от водителя, если он на месте может самостоятельно решить возникшую поломку.
 
Такие примеры можно найти практически в любом деле.
 


Теперь уйдем в более широкое понимание ролей. Как я уже не раз говорил, важной чертой лидера является широкий кругозор в сфере бизнеса. Да, он может не так хорошо разбираться в какой-то узкой теме, но он видит ситуацию глобально.
 
Это актуально не только для руководителей компаний. Ведь мы уже разбирали тему ухода от оперативного управления, в которой обозначали, что подобные сотрудники, обладая широкими знаниями и разными специальностями подчас становятся своего рода опорой компании.
 
Мышление таких сотрудников, как правило, гораздо гибче, при необходимости они могут быстро переключаться с одной задачи на другую, даже если задачи относятся к разным областям деятельности.
 
Это конечно не означает, что такой человек может бездумно лезть в работу своих коллег без необходимости, наоборот, это подчеркивает дополнительный запас ресурса предприятия, который вы можете использовать, когда потребуется.
 
Друзья! Эта тема неразрывно связана с множеством других. И если вы хотите подробно разобраться в том, как создается коллектив, как он развивается и из чего он состоит - присоединяйтесь к нашему Клубу миллионеров Golden MSN Club. Переходите по ссылке: www.golden-msn.com 
 
С уважением, Александр Гольденберг

Если Вам понравилась статья, поделитесь ссылкой с друзьями:

Представляем Вам новые книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club:

Книга "Магнат: путь к финансовой свободе" (автор: Александр Гольденберг)
Книга "Магнат: путь к финансовой свободе" (автор: Александр Гольденберг)

Бестселлер "Магнат: путь к финансовой свободе" - новый шедевр от Александра Гольденберга, известного бизнесмена, автора популярных книг о бизнесе, достижении успеха и развитии личности.

Цифровая запись бизнес-семинара «КОММЕРСАНТЪ»
Цифровая запись бизнес-семинара «КОММЕРСАНТЪ»

Современный бизнес нуждается в грамотном управлении, планировании, развитии и команде. Время ларьков и контор, типа «шараж-монтаж», прошло. Масса опытных предпринимателей вышли на рынок.

Современный бизнес значительно интересней, но и сложней, чем было еще пять лет назад.
Одно интернет-продвижение делится на несколько направлений. То же в финансах организации, формировании команды, работы с поставщиками и т.д.
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"

"БИЗНЕС-СОВЕТНИК 2" - это сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов. Книга является продолжением бестселлера «БИЗНЕС–СОВЕТНИК».

Цена:   500.00 руб

Цена:   990.00 руб

Цена:   300.00 руб

Купить  В корзину Купить  В корзину Купить  В корзину

Все книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club