Школа бизнеса
с мировым именем!
Здесь учатся бизнесу уже 16 лет!
Запишись на занятия прямо сейчас
+7 495 649-88-50
+7 812 385-53-35
Присоединяйтесь! Нас уже:
Регистрация
Категории

Карабулькин Вячеслав: Руководителем не рождаются, руководителем становятся

Карабулькин Вячеслав Николаевич. Руководителем не рождаются, руководителем становятся.

Карабулькин Вячеслав Николаевич - главный врач государственного автономного учреждения здравоохранения Московской области "Щелковский наркологический диспансер" с 2004 года.

Вячеслав Николаевич имеет высшую квалификационную категорию по специальности «психиатрия-наркология». За многолетний добросовестный труд, профессиональные достижения и личный вклад в улучшение обслуживания медицинского населения Щелковского муниципального района поощрялся Почетными Грамотами Совета депутатов и Администрации Щелковского муниципального района (2007) и МОРО «Единая Россия» (2010), Грамотой Комитета по вопросам здравоохранения Администрации Щелковского муниципального района (2010), Благодарственным Письмом Московской областной Думы (2013), иными благодарностями.

За усердные труды на ниве духовно-нравственного просвещения жителей поощрялся Грамотами Благочинного церквей Щелковского округа (2013) и Митрополита Крутицкого и Коломенского (2014).

Также, за постоянное сотрудничество в деле сохранения исторического наследия Щелковского района и за помощь в создании экспозиции «Забытая война» поощрен Благодарственным письмом директора МБУК ЩМР «Щелковский историко-краеведческий музей» (2014).

- Чем руководитель отличается от обычного человека? Руководителем рождаются или становятся?

- Руководитель, на мой взгляд, отличается от остальных сотрудников способностью брать на себя повышенную меру ответственности, т.е. каждый человек отвечает за себя, свою семью, а руководитель отвечает ещё и за вверенный ему коллектив и за проводимую работу. Всё-таки не каждый это может, не каждый способен взять на себя такую ответственность. С чем мы сталкиваемся на практике: даже многие знакомые отказывались от руководящих должностей – им не нужна повышенная зарплата – я хочу спокойно заниматься своим делом и больше ни за что не отвечать.


Рождаются ли Руководителями? Я думаю – нет. Я думаю, что это всё-таки при каких-то определённых условиях, при каких-то определённых характерологических особенностях, предрасположенностях, кроме того, среда, в которых эти способности должны проявиться.

- Какими чертами характера необходимо обладать руководителю? Какие у Вас есть черты характера руководителя, которые Вы воспитали в себе, смогли вырастить?

- Выдержанность, сейчас я стал намного спокойней. Это пришло с возрастом, каким-то жизненным опытом. Приобретённый опыт в сфере своей деятельности.

- А целеустремлённость?

- Целеустремленность, конечно же, есть. Она у меня и раньше была. Я с детства старался достигать каких-то своих целей.

- А было что-то такое, что с детства Вас впечатляло, чего-то Вы хотели сильно? И точно знали, что Вы это получите?

- Ну, скорей всего, это какие-то общие для всех людей цели были. Например, в детстве я уже представлял себе, что в 25 лет я уже буду женат. Так со мной и произошло, хотя я специально так не подгадывал, но вот так получилось, что в 25 лет я женился.

Где-то класса с 5-го я решил, что я стану врачом. И вот я как-то плавно к этому шёл и были моменты, когда я мог отклониться от этого пути: например, мама мне в 7 классе предложила перейти в физико-математический класс, откуда потом легче было бы поступить в лесотехнический институт. Чтобы не расстраивать маму, я согласился, но не прошёл собеседование – физику я знал плохо.

Как-то мама прочитала в "Вечерней газете", что во 2-м медицинском институте есть клуб "Юный медик", и спросила: – "Тебе это интересно?" Я ответил, что интересно. И вот я 2 года занимался, сначала в 2-х кружках, потом в 11 классе я уже в одном кружке остался, потому что уже начались подготовительные курсы – близился момент поступления. Химию тяну, чувствуется, плохо. Спасибо родителям – наняли репетитора. Репетитор подтянул.

- Специфика Вашей работы. Как Вы пришли в эту профессию? Явился ли Ваш выбор осознанным или интуитивным? Ваша специализация: психиатр-нарколог.

- Специфика – это психиатрия-наркология. Поначалу у меня были колебания, метания. Хотел сначала стать хирургом, но время было упущено. Те, кто интересовался этим, занимались уже со 2-3-го курса: они дежурили в операционных в качестве санитаров, медбратьев, их допускали ассистировать, учили держать крючки, вязать узлы. Я этот момент пропустил. Кроме того, это очень тяжёлый физический труд и такая мера ответственности, которую я на себя в то время не взял бы.

Терапия нравилась, психиатрия тоже. Всё выбирал, думал. На 6-м курсе стал посматривать в сторону наркологии. Почему? В середине 90-х годов у нас в стране героин стал появляться. Некоторые из моих знакомых, одноклассников попали в эту волну, друзья детства. Даже в институте некоторые ребята стали употреблять. И я видел, что с ними происходит. Люди быстро разваливаются как личности. И я понял, что эту беду надо как-то останавливать.

Как врач я могу заниматься лечением и реабилитацией. Хотя всю специфику этой работы я не мог представить, но понял, что это будет актуально, востребовано. И тут ещё совпал случай, что к нам приехал сотрудник ин-та им. В.П. Сербского, я познакомился с ним. Он приглашал: "Приходите к нам". А я сразу спросил: "А наркологическое отделение у вас есть? На нарколога можно выучить?" Он говорит: Есть. Наркологическое отделение у нас одно из самых старых в Советском Союзе. Рассказал, какие известные люди там лечились. Ну и всё. Я тогда сразу согласился, с ним «законтачил». И уже когда я сдавал документы, приезжал на собеседование - меня там спросили: Кем вы видите себя в дальнейшем? Я сказал – наркологом. Ну и меня по моей просьбе определили к Андрею Леонидовичу Игонину, который руководил отделением по разработке новых методов лечения алкоголизма и наркомании.

- Вячеслав Николаевич, каким, по Вашему мнению, должен быть современный врач, который максимально принесёт пользу пациенту – ведь это одна из составляющих Вашей профессии – не просто умение говорить, убедить, но и умение слушать и слышать человека.

- Ну, врач конечно, должен во все времена быть отзывчивым, понимать своего пациента, чувствовать его боль и, соответственно, должен обладать необходимыми знаниями, чтобы понимать, что надо делать, как лечить. Одной отзывчивости у нас недостаточно, хотя психотерапию у нас никто не отменял, но, тем не менее, какие лекарства необходимы и какие процессы происходят в организме – это тоже надо знать.

Плохой врач тот, который может быть хорошим ремесленником, прекрасно может лечить, но не иметь контакта, не чувствовать пациента – считаю, что это не очень хорошо. Должна быть совокупность этих знаний, умений и душевных качеств.

- К вам приходят совершенно разные люди, чаще всего обращаются алкоголики, наркоманы.

- Либо их родные. Есть такой термин – созависимость. Они сами погружаются полностью в болезнь своего родственника, а родственник лечиться вовсе и не собирается. Для них это проблема номер один. Им самим часто требуется, если не медицинская, то психологическая помощь. Порой они сами приходят без своего больного родственника и с нами беседуют, советуются.

- А вот больные у Вас отвращения, неприятия не вызывают? Не было таких случаев?

- Это не отвращение… Бывали такие моменты, скажем так, но, скорее, это было раздражение. Разный контингент у нас бывает, но стараешься себя сразу как-то одернуть, понимаешь, что этот человек больной и это особенность его болезни и никуда не денешься и всё равно все эти негативные чувства стараешься в себе приглушить.

- Вячеслав Николаевич, одна из составляющих успеха – это семья. Чем для Вас являются понятия Род, Семья, Родина? Как Вы для себя всё это определяете?

- Ну как основные понятия. Потому что не было бы этих понятий, Родины, Семьи, не было бы и меня. Семья началась, когда я родился, когда родители, бабушка, дедушка формировали меня как личность на определённом этапе, дали мне образование. Нынешняя моя семья - это моя жена и мои дети. Это то, собственно, ради чего мы живём. Жена сформировала и продолжает формировать меня как личность. И, вот, многого, чего я достиг – это благодаря ей, потому что в это время мы шли с ней вместе и, конечно, её влияние неоценимо.
Ну и дети, собственно, наше будущее, ради них это…

- А какими Вы хотите видеть своих детей?

- В первую очередь самое главное, чтобы были здоровыми, порядочными и самодостаточными. Остальное уже, это какие-то материальные блага – это дело наживное. Это уже как сложится.

- Вячеслав Николаевич, вопросы в семье, самые глобальные, Вы сами решаете или с супругой?

- Вместе с супругой. У нас не авторитарная семья, вполне демократичная. Особенно если какие-то принципиальные моменты – я считаю их обязательно надо обсуждать.

- А если она не согласна, вот ей не нравится – Вы отстаиваете своё мнение?

- Ну, смотря когда как, т.е. вообще человек склонен к компромиссам, и возможно она права, я сразу не буду упираться. Надо будет переварить эту информацию, подумать – может быть, она права. Если нет – попробовать ещё раз. Мы всегда договариваемся.

- Т.е. таких случаев, с которыми Вы внутри не согласны с женой, но уступаете ей потом – бывают такие случаи?

- Честно сказать – не припомню.

- Всё равно Вы находите какую-то точку прикосновения?

- Да. Потом, у психологов есть такая фраза: "Если ты не можешь изменить обстоятельства, измени своё отношение к ним". Поэтому, может, если такое и было, я как-то…это дело принимаю без какого-то внутреннего конфликта.

- А дети – они являются участниками этих процессов – вот сейчас они подрастают, уже не малыши – они являются участниками или Вы не посвящаете в свои решения вопросов?

- Ну, с сыном мы, конечно, уже советуемся, в разумных пределах. Где-то советоваться ещё и нет смысла, надо просто авторитарно сказать: Так делать нельзя! Например, наркотики пробовать нельзя – тут советов быть никаких не может. Алкоголь – тоже до 18 лет нельзя и это не обсуждается.

Ну а как-то досуг провести, ещё какие-то вопросы – можно решить вместе. А дочка пока ещё маленькая.

- Вячеслав Николаевич, вот в 2014 году Вас наградил директор МБУК ЩМР «Щелковский историко-краеведческий музей» благодарственным письмом – Вы расскажите, пожалуйста, за что? В наши дни это такая редкость.

- Музей проводил выставку, посвящённую 100-летию начала 1-й Мировой войны.

История – это моё хобби, история, краеведение. Музей люблю, сам процесс мне интересен, где бы я не жил, какие места для меня родные и близкие, вот например, Голицыно, где наше родовое гнездо, это вот Щёлково, где мы живём вот уже более 10 лет, это московские районы, где я большую часть времени прожил. Мне всегда интересно: что тут было 100 лет назад, 150 лет, 200, какие дома стояли, ну т.е., такие моменты меня всегда очень интересовали. И естественно, то, что связано с нашей семьёй непосредственно, семейный архив, вот я сейчас собираю старые фотографии, истории какие-то, от бабушек, от дедушек, что успел – это всё мне очень близко. И когда я на сайте историко-краеведческого музея увидел, что они готовят такую выставку и просят откликнуться тех, у кого есть какие-то реликвии, может быть какие-то фотографии, прадедушка, может, воевал в 1-ю Мировую, вещи остались. Я написал, что мой прадедушка воевал в австрийской армии. Я говорю: Вас это интересует? Оказывается, им это было очень интересно, я им принёс фотографии, рассказал историю жизни прадеда, как его судьба потом сложилась. Им это было очень интересно. Они всё записали, взяли фотографии в экспозицию. Когда мы познакомились, я старался помогать им, я нашёл немецкую аэрофотосъёмку 1942 года г. Щёлково, пос. Чкаловский, пос. Монино. Там видны улицы, дома и можно даже сравнить теперешние карты топографические и понять какие дома здесь стояли до войны и до сих пор сохранились, или что там было раньше на месте какой-нибудь новостройки.

Я эти фотографии сделал в большом формате 60х60 см и преподнёс в дар музею. Ну, вот так вот мы с ними связь поддерживаем.

- А это много времени у Вас занимает, или это всё из-за того, что это всё очень нравится, и даже не замечаете.

- Не замечаю. Это всё поздно вечером, после работы, когда основные дела все сделаны, когда немножко отдохнёшь в семейной обстановке, когда домочадцы все уснут. Ещё часик-полтора посидеть в интернете на своих сайтах, узнать что-то новое.

- Ещё, Вячеслав Николаевич, внешний вид: является ли он составляющей успеха и кто занимается Вашим внешним видом?

- Ну, вообще говорят: встречают по одёжке, поэтому какая-то, я думаю, сермяжная правда в этом есть. Но с другой стороны, ведь, если человек изначально внешне как-то не понравился, но потом в процессе разговора всё равно могут возникнуть симпатии, и уже забываешь про этот внешний вид. Поэтому для меня это не имеет принципиального значения, но с другой стороны – понятно, что если я - Руководитель организации, первое лицо, я должен выглядеть презентабельно. Но, опять же, я в этот вопрос глубоко не внедряюсь, полностью доверяю здесь своей супруге. Я знаю, что она человек со вкусом.

- Нужна ли команда Руководителю? Как Вы подбирали команду? Исходя из каких качеств характера людей? Или случайно?

- Обязательно! Как без команды? Что один Руководитель может сделать без команды?

Это всё равно, что голова без туловища, без ног.

Ну, не совсем, конечно, случайно. Люди приходят и, если человек меня устраивает, хотя я его ещё не знаю, мы знакомимся. Хотя несколько случаев было, когда я уже брал хорошо знакомых мне сотрудников, с которыми я когда-то учился. Но подавляющее число пришло людей, с которыми я не был знаком. Начинаем вместе работать, и получается так, что если нас что-то не устраивает, эти люди долго не задерживаются и уходят. А те, кто остаются – мы уже начинаем, как шестерёнки в одном механизме работать вместе. Вот таким образом команда и есть, все друг друга давно уже знаем много лет, понимаем друг друга. Работать в этом плане уже тогда, конечно, легко.

- Вячеслав Николаевич, а что больше всего цените в людях, какие качества характера?

- Искренность, честность, порядочность.

- Искренность поставили на 1-е место?

- Да, пожалуй, да.

- Ну, и последний вопрос: без чего, по-Вашему, успех невозможен?

- Успех? Тут три составляющие: упорство, целеустремлённость и трудолюбие – иначе, под лежащий камень вода не течёт, ну и, конечно, элемент удачи, везения тоже должен быть. Потому что бывает так: человек старается, старается, бьётся об стену головой, но обстоятельства вокруг всё время складываются так, что не везёт ему, не получается, мешает ему что-то всё, по независящим от него причинам. Должен быть всё-таки определённый баланс в комплексе таком.

- А у Вас было такое, что хотели чего-то, а не складывалось? Или у Вас всё по жизни складывается?

- Боюсь сглазить – пока всё складывается.

- Замечательно. Спасибо Вам большое за данное интервью.

Интервью провела Любовь Гурова для Golden MSN Club

Количество показов: 1297
Дата создания: 20.04.2016 13:00:29
Автор

Рубрика: Другие публикации

Возврат к списку

Представляем Вам новые книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club:

Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"

"БИЗНЕС-СОВЕТНИК 2" - это сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов. Книга является продолжением бестселлера «БИЗНЕС–СОВЕТНИК».
КОММЕРСАНТ: бизнес как искусство
КОММЕРСАНТ: бизнес как искусство

Школа бизнеса RONUM.RU и Клуб миллионеров Golden MSN Club представляют новый бизнес-учебник, который перевернет ваше сознание и поможет разобраться в тонкостях ведения своего дела.
Книга "БИЗНЕС-СОВЕТНИК" (авт. Андрей Макрица и Александр Гольденберг)
Книга "БИЗНЕС-СОВЕТНИК" (авт. Андрей Макрица и Александр Гольденберг)

Книга "БИЗНЕС-СОВЕТНИК"от Клуба миллионеров Golden MSN Club и Школы бизнеса RONUM.RU

Цена:   300.00 руб

Цена:   300.00 руб

Цена:   300.00 руб

Купить  В корзину Купить  В корзину Купить  В корзину

Все книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club