Школа бизнеса
с мировым именем!
Здесь учатся бизнесу уже 16 лет!
Запишись на занятия прямо сейчас
+7 495 649-88-50
+7 812 385-53-35
Присоединяйтесь! Нас уже:
Регистрация
Категории

Запись беседы с владельцем одной из ведущей  консалтинговой фирмы в области бизнес-аналитики  в Германии Добрый день!

Добрый день!

Спасибо, что выделили время и согласились дать интервью.
И первый вопрос. Каким Вы были ребенком?

В семье я четвертый ребенок из пяти. Мой отец инженер, он всегда много работал. Когда мне было 5 или 6 лет, его перевели на высокую руководящую должность на предприятие в другом городе Германии, и следующие 4 года он был дома только в субботу и воскресенье, так что видел я его редко.
В начальной школе я был довольно любознательным учеником со склонностями к естественным наукам. Учился я хорошо. Уже с раннего детства математика мне была ближе, чем языки и прочие дисциплины.
В 10 лет я, как и все, пошел в гимназию. Там я был очень трудным ребенком для учителей, в то время я воспринимал школу не очень серьезно и считал главной задачей ученика, это превратить жизнь учителей в ад. Это зашло так далеко, что в 10 классе я остался на второй год. Из-за отставания в латинском и французском языках. Но, школа мне нравилась, она доставляла удовольствие, потому что я не перетруждался, и не делал домашние задания.
В это время я много занимался спортом. Попробовал себя в различных видах спорта. В 10 лет мне подарили компьютер, и я увлекся программированием.
Несмотря на склонность к физике, я выбрал основным предметом спорт, так как там были парни покруче. Это мне нравилось. Для меня очень важно, хорошо себя чувствовать в окружении и чтоб оно доставляло мне удовольствие.

Как Вы пришли к решению пойти в ВУЗ?

Пойти в ВУЗ было само собой разумеющимся. Я выбрал специальность информатика. И чтобы иметь представление о производстве, в основном курсе я выбрал предметы, связанные с экономикой.

Имели ли Вы в начале учебы представление о том, чем ты будете заниматься по окончании?

Нет. Совершенно нет. Во время учебы я довольно быстро начал самостоятельно работать. Я собирал компьютеры и продавал их. Потом я стал специализироваться на компьютерных сетях, начал писать программы для небольших предприятий. Потом я привлек еще одного партнера, и мы зарабатывали хорошие деньги. Так у меня была возможность во время учебы хорошо финансировать свои каникулы.

Как Вы выходили на своих клиентов?

Через собственные связи. В начале учебы я был посредственным студентом. Но, на основном курсе у меня появился интерес к предметам, и я стал получать отличные оценки. Так я отлично закончил учебу и защитил диплом на 1,0 без особых усилий. На всю учебу у меня ушло 5 лет. Конечно, не мало, но и не очень много.
После окончания учебы мое предприятие имело годовой оборот 40-50 тыс. евро, и я подумал, стоит ли мне делать это дальше или лучше попрактиковаться в экономически устойчивых предприятиях. Я хотел пойти на более крупное предприятие с более солидными клиентами, познакомиться с более крупными проектами. Но, затем я, вопреки своему желанию работать консультантом, устроился в спортивное агенство, о котором я узнал от моего брата. Там я проработал полгода и понял, что идея предприятия технологически неисполнима. Поэтому я ушел оттуда и нашел другую небольшую консалтинговую фирму в области информационных технологий около 70-80 сотрудниками. Там я вскоре стал руководителем проектов. После этого я отвечал сразу за несколько проектов перед клиентами. Через полтора года я уже руководил группой в 6-7 человек.
Затем я сказал своему шефу, что хотел бы стать менеджером и создал во Франкфурте представительство фирмы. Шеф меня, конечно, в этом хорошо поддерживал. Но, работал я самостоятельно. Там мне удалось создать хороший коллектив. Дела шли все лучше и лучше. В итоге у меня было уже 13-14 сотрудников.

Вы много работали? Вы, наверное, трудоголик?!

Много я никогда не работал. И я никогда не был трудоголиком. Я работаю супер быстро и выполняю параллельно несколько заданий. Об этом мне все говорят. Я не очень сосредоточен, но работаю очень быстро.
Свободного времени у меня всегда было предостаточно. Я всегда жил в удовольствие и много путешествовал. Например, на выходные я ездил к брату в Нью-Йорк или в горы покататься на лыжах. Я также очень много проводил времени с друзьями.

Как Вы основали свою нынешнюю фирму?

Уже тогда, когда я работал на своем первом предприятии, я хотел создать свою фирму.
В 2000 году я зарегистрировал свою фирму. Тогда у меня была идея интернет-портала для редакторов. Это, дело не получилось. Собственно, когда я хотел идти работать в настоящие успешные фирмы, я думал сначала поучиться на предприятии, а потом организовать свое дело. Я тогда просто выжидал случая. Нельзя также недооценивать то, что я всегда хотел иметь много денег. И ещё, самостоятельность и свобода были для меня всегда стимулом в направлении своего дела. Из-за моей самостоятельности, мне нелегко приходится с начальством.
Затем по счастливому для меня стечению обстоятельств фирма, на которой я работал, раскололась. Мне было предложено работать директором. Я бы это сделал, если бы мне отошла немалая часть фирмы. Но руководство этого не хотело. Тогда я сказал, что ухожу, и сделал это. Так появилась моя нынешняя фирма. Старая фирма сконцентрировалась на другой области. И я перенял своих прежних клиентов и сотрудников. Мне просто повезло.

Как Вы себя чувствовали, когда организовали фирму? Знали ли Вы, что это правильное решение?

Я бесстрашный человек. Тогда у меня не было детей. В тот момент я был уже очень самосознательным. Я уже много раз видел, как происходит образование фирм. Я скопировал это без лишнего шума. Я занял немного денег (у брата, у бывшего шефа). И у меня самого было 100 000 евро. И тогда у меня уже был мой первый клиент. Т.е. у меня была довольно хорошая основа. Я считаю, это было круто, и думаю, я с самого начала сделал все очень профессионально. Мне повезло с налоговым советником. Она с самого начала очень квалифицированно меня проконсультировала, она просто класс. Я проработал несколько идей, как бы я хотел развивать фирму. Я перенял большой опыт со старой фирмы. В теме наёма работников я знал все процессы. Быстро перевел фирму на автоматизированный расчет, отделил бухгалтерию, чтобы мы могли сконцентрироваться на основном деле фирмы.

Задумывались ли Вы над тем, что Вы делали, если бы создание своей фирмы не удалось?

Нет. Я был достаточно уверен, что всё получится. А если бы это не получилось, тогда я сделал бы что-нибудь другое.

Если бы Вы идентифицировали себя с цветом, какой бы это был?

Конечно, оранжевый (цвет фирмы). Смеется. Если серьезно, я не знаю... Я не могу соотнести себя ни с каким цветом.

Если бы Вы ассоциировали себя с животным, кем бы Вы были?

Возможно, обезьяной. Обезьяна кажется мне самым динамичным животным, возможно, потому что она ближе всего к человеку. Одна из моих сильных сторон – это способность подстраиваться под людей. Я очень гибкий. Я также уважительный по отношению к другим. Я уважаю грузчика так же как руководителя банка. Я могу с каждым прекрасно беседовать на его уровне.

Откуда Вы черпаете энергию?

Она во мне. Но я ее так, же и расходую... И все же я знаю, откуда она приходит. Я нахожу время для себя. Я работаю. Но я так, же не работаю... Я уделяю себе время, и это дает мне энергию. Через 3 месяца после основания фирмы я провел 2 недели в горах, катаясь на лыжах. Время проведенное для себя дает мне снова энергию. А сейчас еще мои дети, моя семья.

Что Вы цените в людях?

Открытость. Человек должен быть прямым. Сам я очень открытый и прямолинейный. Ценю юмор. Любая ситуация в жизни разрешается легче с юмором, чем без него. Когда я делаю какие-либо презентации, я пытаюсь в первую очередь вызвать у людей улыбку. Это предполагает также и умение посмеяться над собой.

Есть ли у Вас слабости?

О да, конечно, у меня есть слабости. Это - концентрация. Я очень не сконцентрированный. Я непоседа. Вы не увидите меня концентрированно работающим в течение часа. Этим я сильно усложняю свою жизнь. Поэтому я приучил себя подходить к работе с юмором.
Не знаю, является ли это слабостью, но у меня есть робкая жилка. Если я попадаю в непривычное окружение, я веду себя скорее как наблюдатель, держусь в стороне. И если я не найду за что зацепиться, я могу пойти ко дну. В контексте моей фирмы я, конечно, совсем другой, очень уверенный в себе. Я знаю, люди меня ценят, и я знаю, мне здесь всё дозволено. Это для меня привычный контекст. Но, в остальном я ищу зацепку для адаптации.

Что для Вас самое главное в руководстве Вашей фирмой?

Чтобы люди хорошо себя чувствовали. Иногда это для меня слишком важно. Но это всегда мой главный стимул. Звучит смешно, но это так. Тема стратегии, конечно, тоже важна и мы тут кое-что делаем. Но в первую очередь сотрудники должны хорошо себя чувствовать.

Где Вы видите свою фирму через 5 лет?

Все еще в области бизнес-аналитики. Возможно работая с офшором. Через 5 лет фирма увеличится примерно в 2,3,4, раза. Я думаю, мы расширимся и в плане развития нашего ноу-хау.

Можете ли Вы себе представить, что передадите кому-то оперативное управление фирмой?

Да, вполне. Я должен что-то делать в этом направлении. Сейчас у меня очень много работы в оперативной области. Поэтому руки не доходят до таких тем как офшор и маркетинг. Мне нужна разгрузка в оперативной области. Я бы подыскал кого-либо, кому бы я доверил перенять часть заданий по текущему управлению фирмой, и кто бы меня хорошо понимал.

Что является целью Вашей жизни?

Цель моей жизни - быть всегда счастливым. Пытаться все делать, чтобы люди в твоем окружении хорошо себя чувствовали.

Стали бы Вы советовать другим открывать свою фирму?

Смотря кому. Я уже разговаривал с бывшими коллегами и советовал пойти в этом направлении, и предлагал даже свою поддержку.
Здесь я разделяю людей на 2 категории: одни – это те, кто просто хотят открыть свое дело, т.к. хотят быть предпринимателями. Таким я говорю, не стоит! А есть другие, у которых есть хорошая основа и опыт. И они хотят развития. Им я говорю: вперед! А если у них еще есть жилка предпринимателя, тогда точно, да! Предпринимательство тогда хорошо, когда есть хороший багаж в виде опыта, а хороший багаж не падает с неба.
Нужно быть готовым взять на себя ответственность. А управлять коллективом в 150 человек – большая ответственность.

Спасибо Вам за интересную беседу! Успехов Вам и процветания!

И Вам спасибо, Сергей!

Беседу провел Сергей Нейшатдт


Количество показов: 2822
Дата создания: 13.02.2014 20:26:59
Автор

Рубрика: Беседы с бизнесменами

Возврат к списку

Представляем Вам новые книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club:

Набор книг Клуба миллионеров со скидкой 50%
Набор книг Клуба миллионеров со скидкой 50%

АКЦИЯ "УСПЕШНОЕ ЛЕТО"!

Набор книг Клуба миллионеров со скидкой 50%
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"

"БИЗНЕС-СОВЕТНИК 2" - это сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов. Книга является продолжением бестселлера «БИЗНЕС–СОВЕТНИК».
КОММЕРСАНТ: бизнес как искусство
КОММЕРСАНТ: бизнес как искусство

Школа бизнеса RONUM.RU и Клуб миллионеров Golden MSN Club представляют новый бизнес-учебник, который перевернет ваше сознание и поможет разобраться в тонкостях ведения своего дела.

Цена:   1 500.00 руб

Цена:   300.00 руб

Цена:   300.00 руб

Купить  В корзину Купить  В корзину Купить  В корзину

Все книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club