Школа бизнеса
с мировым именем!
Здесь учатся бизнесу уже 16 лет!
Запишись на занятия прямо сейчас
+7 495 649-88-50
+7 812 385-53-35
Присоединяйтесь! Нас уже:
Регистрация
Категории

Вячеслав Брозовский: «Я хочу, чтобы люди вокруг меня имели стабильность». Часть 2.

Вячеслав Брозовский известный российский предприниматель, президент группы компаний BROZEX, экс-мэр города Берёзовский, депутат законодательного собрания Свердловской области.

Продолжение.

(ВБ Вячеслав Брозовский, АГ Александр Гольденберг)

АГ: Вячеслав, а как эффективно делегировать своим топ-менеджерам управление двумя тысячами человек?

ВБ: Управление людьми – это ключевой навык, которым должен обладать предприниматель. У разных бизнесменов разные стратегии. Кто-то панически не доверяет своему персоналу. И даже близким. У меня есть такой грех – я очень доверяю своим людям и многое делегирую. Делегирование – это хорошо, доверие – это плохо. Именно безграничное доверие. Исходя из количества людей, с которыми я общаюсь, я просто не успеваю не доверять этим людям, но и не хочу. Нужен какой-то фан, нужно получать удовольствие от бизнеса, поэтому доверие – это мой сценарий.

Я видел людей, которые не доверяют людям, следят за ними в камеры, и вообще больше тратят денег не на инвестирование бизнеса, а на инвестирование контроля. Это тоже приносит деньги, конечно, но только люди как в концлагере работают в таких системах, не получая удовольствия. Я очень надеюсь, что люди, которые работают со мной, довольны тем, что им делегируется часть ответственности. Они могут принимать решения о найме и увольнении персонала, могут влиять на стратегию развития компании, могут предлагать выпуск одного продукта вместо другого. У меня есть такие директора, которые очень успешны в принятии таких решений.

АГ: Вы вторгаетесь в зону инноваций вашего сотрудника в тот момент, когда он что-то придумал и предложил?

ВБ: По-разному бывает. Иногда из-за узости моего мышления я могу проспать его идею, иногда из-за узости его мышления я могу, например, поправить что-то в каком-то аспекте. Мы часто мыслим стереотипами. Например, кто-нибудь из моих директоров говорит мне: «Нам кажется, что этот продукт не тот – надо уйти в более инновационную историю». Я возражаю: «Но инновационная история потребует каких-то инвестиций. Ты можешь пойти в инновационную историю на данном оборудовании, с данными людьми?» Он отвечает: «Нет». Я говорю: «Подожди, но ты не заработал деньги на инновации, поэтому я не готов в это инвестировать». Обычно я так говорю только тем людям, которые не приносят деньги.

Уже через два-два с половиной года четко понимаешь: тот был человек на проекте или не тот, полетел бизнес или нет. Через год после начала нового проекта подбивайте итоги, и если у вас убыток, то закрывайте – вряд ли вы добьетесь чего-то. Сколько угодно можете денег туда добавить и не закончить. Если вы, конечно, не по копейке инвестировали. У меня были такие истории: когда мы инвестировали 42 млн. рублей, а на выходе имели шиш. Надо очень осторожно руководствоваться этими вопросами. У меня уже много директоров, больше двадцати, и я четко понимаю, что среди них есть успешные предприниматели. Для меня директор – это точно такой же предприниматель. В каждом бизнесе есть люди, которые думают о том, чтобы сделать продукт дешевле для производства и дороже для покупателей. (Улыбается).

Фото: Николай Ковалевский, портал 66.ru.

АГ: Давайте вернемся в политику. Какой главный опыт вы вынесли из того периода жизни, когда были мэром города Березовского?

ВБ: Люди – разные. Это самый главный опыт. Когда вы становитесь предпринимателем, через 10-15 лет ваше сознание очень высушивается. У вас в голове только «товар-деньги-товар». Конечно, нас учат нематериальной мотивации, и мы все это дело разрабатываем, но сходите в народ, сходите туда, где нет денег... В мэрской деятельности денег всегда не хватает. Там нет вообще понятия инвестиционных денег. Там такой социум, с которым начинаешь общаться и понимаешь, что ты думаешь абсолютно по-другому. И этот народ тебя жестко правит.

Представьте: выходишь в толпу, напротив тебя 24 человека из депрессивного поселения, в которое ты приходишь, считаешь себя успешным, даже мысли у тебя есть по его развитию, и натыкаешься на такую глыбу, на такой айсберг, об который все твои иллюзии разбиваются. И они мгновенно тебя приземляют с твоими чаяниями, надеждами, мало того, с ментальностью.

Я сделал много психологических выводов. Это были очень дорогие уроки – мало кто терпел фиаско в таких жестких условиях, когда, например, толпа людей тебя поливает матом, потому что ты зашел не с тем форматом. Ты должен был стать своим, чуть ли не материться начать во время публичных выступлений, тогда, наверное, они тебя бы приняли по-другому. Поэтому главный опыт, который я получил из мэрской деятельности, – это работа с нематериальной мотивацией людей в реальных ситуациях.

Второй момент – это реальная жизнь в нашей стране. Ты питаешься иллюзией: вокруг тебя успешные люди, менеджеры в твоей компании ездят на приличных автомобилях, все владеют жильем. Но вот ты видишь как будто другую реальность – абсолютно здоровая семья: муж, жена, трое детей живут в 18 квадратных метрах. Ты не понимаешь, как можно так жить, у тебя не складывается эта матрица. Если ты не черствый человек, а хочешь понять их, ты не говоришь о том, что они лузеры и ничего в жизни не добились, ты пытаешься послушать. И потом, как психотерапевт, через час или на четвертый раз приезда, ты уже знаешь этих людей, ты понимаешь, что случилось – где сломали мужчину в этом доме, когда его сломало. Ты понимаешь, что ты не бог, ты не сможешь дать ему квартиру, он не сможет найти успешную работу, потому что он сломанный человек. А у мэров принято так: работаем с тем, что имеем. Соответственно, одно из потрясений – насколько всё-таки у нас бедная страна.

АГ: В то время вы были одним из самых молодых, может быть, даже самым молодым мэром России.

ВБ: Так получилось. Если не брать деревни, то из мэров городов я действительно был в 31 год самым молодым мэром России в тот период.

АГ: 31 год! Как это возможно?

ВБ: Тогда была ломка этого видения, что молодежь может управлять. Одна из революций была в 70-е, когда комсомольцев очень активно продвинули, потом случились 90-е, когда все понимали, что опасно молодым людям давать в руки управление, но все равно это произошло. На самом деле это получилось в борьбе, в противостоянии. Это еще одна из моих социальных иллюзий, что можно изменить страну, что можно изменить город, но я не разочаровался в этой иллюзии. Я считаю, что можно, просто скорость изменения слишком маленькая.

АГ: Может жизни не хватить.

ВБ: Жизнь на это положить не жалко. Мне часто задают вопрос: какое достижение вы считаете лучшим в своей жизни? Я вспоминаю 97-98 год – у меня уже есть дети, супруга, 2-х комнатная квартира, новый автомобиль. Я выхожу из своего двора, смотрю на окружающие меня машины (их было намного меньше в то время, 3-4 машины), и понимаю, что мой автомобиль стоит 130 000 евро, а рядом за 3 000 евро машины стоят. Сегодня же я очень рад, что наша страна сделала большой скачок, и теперь, когда я заезжаю во двор там, во-первых, места не найти, а во-вторых, там стоят автомобили стоимостью в среднем 15-20 000 евро. Мой же автомобиль значительно подешевел.

Это неправильно, когда есть огромный разрыв между богатыми людьми и бедными. Не допускайте этой ситуации в своем бизнесе, когда владелец очень богатый, а менеджмент очень бедный. Этот гап не должен быть очень большим, люди должны чувствовать себя достойно. Я работаю ради одной цели – я хочу, чтобы мои горожане, люди, которые живут вокруг меня, имели бы все инструменты для достижения финансовой стабильности, в том числе за счет меня, моих мыслей, идей. Чтобы они могли ездить на машинах и за 30 000 евро, и за 40 000 евро.

Фото: Николай Ковалевский, портал 66.ru.

АГ: Вы много трудитесь, очень много вкладываете сил и времени в бизнес для достижения успеха. Как вы отдыхаете?

ВБ: Давайте, я всё-таки переиначу ситуацию. Я неидеальный в этом плане человек. Из-за того, что я очень много работал, мне было тяжело создавать семейную жизнь. Я неидеальный отец, у меня не первая семья. Трудоголизм – это тоже перекос, такое легкое заболевание, но не самое плохое в жизни. Алкоголизм намного хуже.

Есть «правило Мерседеса»: своим знаком он как бы делит жизнь на три равные части, которым нужно уделять достаточно времени, – это семья, работа и хобби. Я же либо ударяюсь в работу, и она занимает два сектора, либо в хобби. Когда после вице-премьерства (Вячеслав Пиусович занимал должность вице-премьера Правительства Свердловской области с 2010 по 2011 год – прим.ред.) я пришел в бизнес, то понял, что не сильно там нужен, и поэтому два года плавал в море, там черпал свое вдохновение. Это был очень активный отдых: пот, жара, веревки, старт, финиш – я приходил как убитый, но морально отдохнувший. Я даже на отдыхе ищу себе приключения, зачастую неоправданные. Поэтому я непоказателен в плане семьи. Наверное, советов дать не смогу. Детей у меня много, но в семье я неидеальный и очень активно с этим сектором сейчас работаю. Пытаюсь сделать так, чтобы работа его не зажала, а хобби его не съело. Хотя сейчас какое хобби? Два года мы пашем, во много раз снизив «отдыхательную» деятельность.

Я уже скучаю по тем временам, когда можно было много ездить, путешествовать. В поездках ты развиваешься, встречаешься с разными очень интересными людьми. Вы даже не знаете, где и когда получите урок для своего бизнеса. Поэтому отдыхать надо, семьей заниматься надо и бизнесом, конечно, тоже. И постарайтесь, чтобы все эти три сектора были равнозначны.

АГ: Большое спасибо за столь подробные ответы. Надеюсь, уважаемые зрители и читатели нашего журнала, вам тоже было интересно. До новой встречи!

ВБ: До свидания.

Читайте первую часть интервью с Вячеславом Брозовским


Количество показов: 609
Дата создания: 28.08.2017 14:54:09
Автор

Рубрика: Беседы с бизнесменами

Возврат к списку

Представляем Вам новые книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club:

Набор книг Клуба миллионеров со скидкой 50%
Набор книг Клуба миллионеров со скидкой 50%

АКЦИЯ "УСПЕШНОЕ ЛЕТО"!

Набор книг Клуба миллионеров со скидкой 50%
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"

"БИЗНЕС-СОВЕТНИК 2" - это сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов. Книга является продолжением бестселлера «БИЗНЕС–СОВЕТНИК».
КОММЕРСАНТ: бизнес как искусство
КОММЕРСАНТ: бизнес как искусство

Школа бизнеса RONUM.RU и Клуб миллионеров Golden MSN Club представляют новый бизнес-учебник, который перевернет ваше сознание и поможет разобраться в тонкостях ведения своего дела.

Цена:   1 500.00 руб

Цена:   300.00 руб

Цена:   300.00 руб

Купить  В корзину Купить  В корзину Купить  В корзину

Все книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club