Школа бизнеса
с мировым именем!
Здесь учатся бизнесу уже 20 лет!
Есть вопросы? Позвоните!
+7 495 649-88-50
Присоединяйтесь! Нас уже:
Вступить в Клуб
Категории

Ольга Маркес: «Я хочу, чтобы мой бизнес перестал быть актуальным». Часть 1.

Ольга Маркес – солистка и автор песен группы Alai Oli, основательница Школы идеального тела #Sekta, создатель концепт-стора Baddesign139. Живёт, работает и творит в Питере, но родом из Екатеринбурга. И когда она приезжает в родной город на пару дней, эти дни тотально заполнены делами, встречами, тренировками. Вчера она проводила бизнес-лекцию для студентов, а сегодня приехала на интервью прямиком из бассейна. Свежая, энергичная, полная сил, идей и планов. О том, как она руководит компанией, что думает об успехе, деньгах, наёмных работниках и о миссии Школы #Sekta, узнаете из этого интервью.

Ольга, ты достигла успеха в совершенно разных сферах жизни – в бизнесе, музыке, спорте, материнстве. Чем, по-твоему, измеряется успех?

Невозможно измерить успех в какой-то отдельной точке, потому что никогда не знаешь, куда тебя приведёт этот путь. То, что успешно сейчас, может работать неправильно, ведь успех не всегда измеряется деньгами. Наверняка, когда Полонский строил «Москва-Сити», он считал себя очень успешным. Мы все знаем, чем это закончилось.

Для меня успех – это не то, что конвертируется в кэш, это правильный вектор движения. Если у человека есть какая-то идея или ресурс, на что он их направляет? Куда идёт его мысль? Взять, к примеру, Доктора Лизу. Вся её работа была в правильном векторе. Поэтому каждый спасённый человек и накормленный бездомный – это был успех.

Если я хочу составить личное мнение о человеке, то всегда смотрю, в какой точке он сейчас находится, куда он идёт, какая у него цель. Иногда это не лежит на поверхности, но чувствуется в разговоре.

В чем ты добилась наибольшего успеха?

В том, что мне удалось собрать отличную команду для моего проекта #Sekta. Команду, которая сделала всё. Потому что идея – это одно, а воплощение – это другое. Руководить – это одно, а делать – это другое. Мне кажется, что успех руководителя неотделим от успеха команды. Но команда пришла именно потому, что идея была хорошая, и ценности были правильные, с их и с моей позиции. Мы объединились, и у нас все получилось. И получается до сих пор. Поэтому это то, чем я действительно горжусь.

А какой ты руководитель? У тебя есть какая-то стратегия или ты действуешь по наитию?

Я, конечно, действую по наитию, и я отпускаю людей, то есть не контролирую их. Я просто знаю: если что-то пойдёт не так, рано или поздно это вскроется. Я всегда смотрю на результат – даже если он очень плохой или его вообще нет, то это лучший способ узнать, что люди уже не горят и не хотят ничего делать. Если стоишь «с палкой» за спиной у человека, то по большей части ты сам все реализуешь, а он занимает чужое место.

Много ли тех, кто не прошёл проверку, и с кем тебе пришлось расстаться?

Я не считаю, что они не прошли проверку. Люди, с которыми я рассталась, дали компании очень много, потому что они так или иначе работали в команде и были её частью. И компания им тоже многое дала. Я вырастила руководителей, создала отличные кадры. Они получили опыт и возможность реализовывать свои желания. Когда они перерастали своё место или теряли смысл того, что делают, это было логично идти дальше.

Очень важно уметь отпускать людей. Не в смысле того, что отрывать от себя и проживать это, нет. Отпускать с позитивной мыслью о том, что у тебя появятся новые ресурсы, новые горящие глаза – люди, с которыми ты уже по-другому будешь работать. Были, конечно, сложные моменты, когда я расставалась со своими друзьями, и когда не удавалось сохранить отношения, потому что разрыв был болезненным. Не всегда человек согласен с тем, что он перегорел или не справляется.

А увольнять самой приходилось?

Да.

И как?

Тяжело, конечно... Но потом даже как-то втягиваешься, когда понимаешь, что в этом нет ничего страшного, и что это только лишь оздоравливает компанию.

Как ты считаешь, что отличает наёмного работника от собственника бизнеса? Ты ведь тоже работала и на «дядю», и на папу в его рекламном агентстве.

(Вздыхает.) Наёмным работником быть так прекрасно! Ты просто хорошо делаешь свою работу – решаешь задачи, соблюдаешь сроки – и живёшь в этой парадигме, а ответственность за твою зарплату несут другие люди. Они тебя защищают, а ты просто ждёшь, когда получишь своё. Если же ты начальник, то всегда получаешь то, что осталось – ты платишь зарплату себе последним. Этому как раз я научилась у папы – он всегда ставил интересы его работников в финансовом плане выше своих. Бывало, что он выдавал всем зарплату, а ему ничего не оставалось.

9.jpg

Папа как-то повлиял на твой стиль руководства, на твой подход к бизнесу?

Я с детства проводила очень много времени у него на работе и была уверена, что тоже буду заниматься рекламой или чем-то подобным. Я видела, как папа управляет агентством, поэтому быть руководителем для меня не было чем-то заоблачным. Я знала все стороны этой деятельности, меня это не пугало, поэтому так получилось, что и я сама стала руководить.

И, конечно, папа для меня стал примером и того, как не надо делать. Например, он всегда чувствительно ко всему относился, очень сильно переживал... Я решила, что вообще не буду переживать никогда и ни по какому поводу.

Получилось?

Нет, конечно. Но всё равно переживаю гораздо меньше, чем могла бы.

Сейчас он как-то участвует в твоих проектах?

Папа всегда рядом, помогает мне в сложных ситуациях. У него огромный опыт. А так как вся моя жизнь – работа, то можно сказать «да». Мы вместе работаем.

Кто ещё направляет тебя в бизнесе? У кого ты учишься?

У меня есть друзья, старшие товарищи, к которым я иногда обращаюсь за советом по бизнесу. Но в итоге получаю от них крутые советы про меня, про вещи, о которых я забыла, про работу над собой. Когда ты понимаешь, что ведёт тебя по жизни, ты думаешь другими масштабами. И это очень важно в бизнесе – уметь подняться над ситуацией, увидеть перспективы. Именно это чаще всего помогает, а не какие-то советы: позвони туда-то, составь такой-то документ.

Можно спуститься на уровень документации, стараться всё закрепить и контролировать, но этот контроль убивает творчество и свободу, которые нужнее всего для жизни и энергии бизнеса. Эта энергия – доверие и хорошие отношения с сотрудниками, это внутреннее ощущение, интуиция, которая подсказывает тебе правильный ли это человек, на своём он месте или нет. Если подчинённый «слышит» твои мысли и раскрывает их, если он счастлив, то родится то, чего ты не можешь представить. Если всё ограничивать сознанием руководителя и его контролем, это будет мёртвая история.

Какие черты характера помогают тебе в бизнесе, а какие мешают?

У меня нет такого ощущения, что мне что-то мешает. Я знаю, что могла бы продать долю в бизнесе за большие деньги и пустить управляющих партнёров, которые бы всё масштабировали и развивали, а я бы только отдыхала и получала больше денег. Но я не считаю своей слабой стороной, что у меня не такое бизнес-мышление. Мне просто нравится холистический стиль управления, возвращаясь к теме успеха. Деньги это не так важно, как удовольствие от процесса.

А женская эмоциональность тоже не влияет на то, как ты ведёшь дела?

Приходят проблемы – я их решаю в своём стиле. Иногда ошибаюсь. В этом нет ничего страшного. Иногда переживаю. Иногда вообще не переживаю, когда другие бы вздёрнулись. Например, я вообще не парюсь из-за денег. Я так рада, что свободна от этого. Может, потому что я девочка? Я не измеряю свой успех деньгами. Это, правда, важно. Есть деньги, нет денег – какая разница? Я девочка. И я в любой момент могу сказать: не хочу работать, хочу «фыр-фыр-фыр».

Ты также думала, когда только переехала в Питер и была ограничена в финансах первое время?

Конечно. Я всегда была против системы ценностей, где деньги – это главное. Когда у тебя ничего нет – ты открываешь двери другими ключами, не деньгами. Деньги во многом даже ограничивают. Ты не можешь приехать в Индию с деньгами и не отдать их, но если ты приедешь туда абсолютно без денег – эта страна проведет тебя от Гоа до Гималаев, и ты не потратишь ни рупия, тебе будут помогать. И всё в мире так работает: если у тебя нет денег, ты свободен, если они у тебя есть – это мешок, который ты тащишь на себе.

Но большинство людей, напротив, убеждены, что деньги дают свободу…

Я была и там, и там. И могу сказать, что это одно и то же. Это не хорошо и не плохо. Что у тебя внутри, то и остаётся.

В чём миссия Школы идеального тела #Sekta?

Восполнять пробелы в образовании людей в области отношений с телом. Это касается и питания, и психологии, и движения, спорта. Закрепление происходит через действие – человек проходит практический курс и параллельно получает всю теорию, все знания, чтобы затем заниматься самостоятельно.

У вас есть какой-то масштабный долгосрочный план по развитию Школы?

Я хочу направить нашу деятельность в сферу социальной работы, в сферу образования и здравоохранения. То есть я хочу, чтобы мой бизнес перестал быть актуальным: чтобы люди получали знания о правильном питании и спорте в школе, в университете, чтобы их не лечили, а проводили профилактику заболеваний. Особенно это важно для людей с лишним весом. Мне бы хотелось, чтобы моя идея продолжила жить не по принципу «я тебе это продам», а по принципу «ты получишь это бесплатно», потому что государству нужны здоровые люди.

Чем мы займемся, когда это произойдет? Будем делать крутые, весёлые тренировочные программы типа SektaBootcamp, делать лагерь, займёмся собственными исследованиями – работы всё равно много, но из-за плохого уровня образованности в теме приходится всё время учить азам.

Как ты считаешь, будет ли поддержка со стороны государства?

Она уже есть. Когда мы пришли с инициативами, хорошие думающие чиновники поддержали их и стали продвигать дальше. Там нет такого, что один человек что-то решает – это системная работа.

Но ведь в этом обычно и сложность?

Сложности есть, когда в деле замешаны деньги – никто не хочет ими делиться. Мы же просто хотим это сделать. Бесплатно.

Ещё один твой проект, твоя «тёмная» сторона, это Baddesign139 – магазин лимитированных дизайнерских вещей в стиле dark fashion avantgarde. На каком этапе развития он находится?

Магазин сейчас находится на самообеспечении – я в него почти не инвестирую, потому что он сам себя кормит, но пока ещё не окупается. Я сама езжу в Париж выбирать новые коллекции. Это хорошая возможность посмотреть вблизи на индустрию и решить – готова ли она что-то ещё предложить нам и нашим клиентам. Дизайнеры, на которых держится это направление, а их не так много, иногда устают и теряют хватку. Например, Rick Owens уже несколько сезонов делает что-то не то. Для меня важно, чтобы я смогла что-то из этого полюбить, поверить во что-то. Новые бренды тоже как будто занимаются повторами. Не хватает какого-то классического видения и при этом оригинального, именно в этом стиле.

Магазин для тебя это ещё один бизнес или отдушина?

Отдушина для меня сейчас – триатлон. А Baddesign139 – это ещё один проект, о котором я забочусь, в который вкладываю свои силы. Он сводит меня с новыми людьми. Это совершенно другой бизнес, другая сфера, и в этом очень интересно работать.

На момент публикации Ольга сообщила нам, что магазин закрывается, и дала следующий комментарий: «Таможня конфисковала все вещи, началась проверка за проверкой, стало очень сложно продолжать работать в таких условиях. Это был очень крутой проект! Я получила удовольствие».

Продолжение следует.

Интервью провела: Евгения Гольденберг

Во второй части интервью поговорим с Ольгой о музыке и её группе Alai Oli.


Весенний тур группы Alai Oli в России:

13 апреля – Пермь / Кама

15 апреля – Екатеринбург / Дом Печати

20 апреля – Нижний Новгород / Milo Concert Hall

22 апреля – Воронеж / Aura

19 мая – Санкт-Петербург / Aurora Concert Hall

25 мая – Москва / Известия Hall

Билеты тут: kassir.ru / kassy.ru



Количество показов: 3499
Дата создания: 12.04.2018 20:07:28
Автор

Рубрика: Беседы с бизнесменами

Возврат к списку


Представляем Вам новые книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club:

Цифровая запись бизнес-семинара «КОММЕРСАНТЪ»
Цифровая запись бизнес-семинара «КОММЕРСАНТЪ»

Современный бизнес нуждается в грамотном управлении, планировании, развитии и команде. Время ларьков и контор, типа «шараж-монтаж», прошло. Масса опытных предпринимателей вышли на рынок.

Современный бизнес значительно интересней, но и сложней, чем было еще пять лет назад.
Одно интернет-продвижение делится на несколько направлений. То же в финансах организации, формировании команды, работы с поставщиками и т.д.
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"
Книга "БИЗНЕС–СОВЕТНИК 2"

"БИЗНЕС-СОВЕТНИК 2" - это сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов. Книга является продолжением бестселлера «БИЗНЕС–СОВЕТНИК».
КОММЕРСАНТ: бизнес как искусство
КОММЕРСАНТ: бизнес как искусство

Школа бизнеса RONUM.RU и Клуб миллионеров Golden MSN Club представляют новый бизнес-учебник, который перевернет ваше сознание и поможет разобраться в тонкостях ведения своего дела.

Цена:   990.00 руб

Цена:   300.00 руб

Цена:   300.00 руб

Купить  В корзину Купить  В корзину Купить  В корзину

Все книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club