Интервью с Анатолием Лебедевым
Лебедев Анатолий Константинович – по одному из направлений, директор по стратегическому развитию компании "УралРелком Плюс", cons66.ru
Анатолий Лебедев до 2005 года возглавлял компанию «Уралрелком», которая в том числе занималась созданием и поддержкой портала E1.RU, считается основателем портала E1.RU
Анатолий Лебедев до 2005 года возглавлял компанию «Уралрелком», которая в том числе занималась созданием и поддержкой портала E1.RU, считается основателем портала E1.RU
По данным интернет-издания «Деловой квартал», в марте 2013 года портал e1 был продан одному из крупнейших американских медиа-холдингов. Как далее пишется в журнале: «Сумма сделки не раскрывается. В бизнес-сообществе города (прим. Екатеринбурга) полагают, что она могла составить около 1 млрд руб. В 2011 г. оборот портала E1.RU от рекламы составил 150,7 млн руб. В 2012 г. E1.RU был отмечен как самый долгоиграющий проект (работает с 1996 г.)»
- Ваше мнение: вести бизнес сейчас легче или сложнее, чем в то время, когда Вы начинали и в чем разница
- Вести бизнес сейчас и легче, и сложнее. Легче, потому что бизнес можно сложить из кубиков услуг подрядчиков, занимаясь только собственно своим бизнесом, выше уровень спроса и восприятия к новым услугам... Сложнее потому что, идея Петра: подсмотреть на Западе и повторить терпит крах, надо экспериментировать и рисковать вместе со всеми...
- Как появилась идея создания портала e1?
Мы чувствовали, что интернет – это не только передача данных по сетям разной степени паршивости, это инструмент коммуникаций для различных сообществ, хотя тогда явных подтверждений этому не было, и е1 начинался как чисто инвестиционный проект с непонятными финансовыми перспективами. Это чувство, менталитет команды с университетским образованием, демократичная атмосфера внутри, нюх на перспективу и отношение к е1 как к любимому ребенку, которого надо кормить и баловать позволили собрать вокруг проекта лучших людей города.
- Какими навыками и знаниями должен обладать на сегодняшний день бизнесмен, чтобы достичь успеха?
Санитарным набором компетенций, хорошим здоровьем, лидирующими знаниями в узкой предметной области, настырностью и безумием. Если конечно это не псевдобизнесмен, который кормится с руки чиновника или ген. Директора крупной компании за откаты)
- Что играет большую роль в бизнесе – удача или логическое мышление?
Логическое мышление и интуиция, она же удача
- Как Вы считаете, почему в Америке и Европе настолько высок уровень знания закона?
Там практика правоприменения совпадает с формальными описаниями, поэтому можно четко прокалькулировать что почем. У нас культивируют восточную мудрость – здесь откроем глаза, там закроем, не увольняют чиновников за искаженное толкование и применение законов.
- Был ли у Вас опыт провальных проектов и как Вы действуете в случае поражения?
Главное вовремя остановиться с финансированием провального проекта, я старался определять меру финансового риска для проектов. А заскоков при движении вперед должно быть достаточно, чтобы не атрофировалась чуйка)
- Как Вы обычно складываете отношения с партнерами? Что Вы считаете ключевым в партнерских отношениях?
Предсказуемость, четкое соблюдение договорных условий, схожий менталитет
- Какую атмосферу Вы создаете в рабочем коллективе? Что Вы цените в сотруднике?
Атмосфера доверия, сотрудничества, ответственности, открытости. Рабочий коллектив – это инструмент для достижения определенных целей в заданные сроки, где каждый элемент выполняет свою функцию и понимает цену более эффективной работы для подтягивания остальных. Когда людям нравится напряженно и творчески работать, то деньги не зарабатываются, их приносят. В работнике больше всего ценятся адекватность и потенциал.
- Начиная новый проект, насколько Вы уверены в его успехе?
Это все зависит от проекта. Если проект технологический, типа электроснабжения, его надо просто грамотно организовать, просчитав инвестиции и срок окупаемости. Хуже с проектами для души, надо их кормить и стараться вовремя перевести на технологические рельсы, тут возможность пролета увеличивается)
- Зачем Вы сейчас занимаетесь бизнесом?
Чтобы развивать и не атрофировать навыки. Человек должен развиваться и зарабатывать, пока позволяет здоровье.
Если выделить 2 составляющих жизни – бизнес и семья: какое место в Вашей жизни занимает семья?
Семья – это самый важный бизнес проект в жизни, потому что там ты всегда подчиненный, сколько бы ты ни зарабатывал, и это стимулирует кем-то руководить на работе)
Специально для Клуба миллионеров Golden MSN Club
Количество показов: 9779
Дата создания: 06.01.2014 19:20:02
Автор
Рубрика: Беседы с бизнесменами
Представляем Вам новые книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club:
|
|
|
|||
|
: 500.00 руб |
: 990.00 руб |
: 300.00 руб |
|||
Все книги Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club
